Fundación DINTEL - Agenda 2013 Fundación DINTEL, para la difusión de las Ingenierías Informática y de Telecomunicación http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=category&id=172&layout=blog&Itemid=483 Wed, 25 Apr 2018 18:23:22 +0000 Joomla! 1.5 - Open Source Content Management es-es La conquista del Everest (31/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=711:la-conquista-del-everest-31122013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=711:la-conquista-del-everest-31122013&catid=172:2013&Itemid=483 El 29 de mayo de 1953, a las 11,30 de la mañana, por el acceso del Collado Sur, el más difícil de todos, el neozelandés Edmund Hillary y el sherpa Tenzing Norgay conquistaron el Everest, también llamado por los naturales del país el Chomolungma o "Diosa del mundo". Esta inmensa montaña se encuentra entre el Tibet y el Nepal rodeada de otros inmensos picos que la hacen casi inaccesible e incluso invisible. Como señaló el alpinista inglés George Mallory, que realizó una precursora expedición en 1921: "En primer lugar sería necesario encontrar la montaña".
Por fin, se había logrado conquistar la cumbre más alta del mundo, en la cordillera del Himalaya,  con sus 8848 metros. La expedición fue organizada por los ingleses, siendo su responsable máximo John Hunt.
La hazaña fue valorada de tal forma por los británicos que The Times le dedicó más atención que a la coronación de la reina Isabel II de Inglaterra que, casualidades de la vida, sería coronada el dos de junio de 1953, el mismo día en que se conoció la noticia de la hazaña.
Más de 350 escaladores participaron en la expedición, lo que, como puede imaginarse, supuso un alarde de planificación y ejecución sistemática de lo planificado, sin lo cual nunca se hubiera alcanzado el éxito. Como suele ocurrir, la popularidad se la atribuyeron principalmente Hillary y Tenzing. Para el gran público, Hunt siguió siendo un desconocido, pero sin duda fue gracias a él, en gran medida, el que se culminase un objetivo tan largamente soñado.


Preparación y conocimiento por parte de los participantes en cualquier proyecto y planificación detallada del mismo, son condiciones indispensables para culminarlo con éxito, cumpliendo así los objetivos marcados. Cualquier proyecto complejo sólo puede ser alcanzado con la participación de muchos profesionales y, lógicamente, siempre que sea dirigido y planificado adecuadamente. Todos los profesionales tienen su papel; el de algunos será más brillante y el de otros estará más en segundo plano, pero sin la participación conjunta y coordinada del equipo no se conseguirá el éxito. Cuando se habla de la conquista del Everest parece que un par de amigos, Hillary y Tenzing, provistos de un par de anoraks, con fuerza de voluntad, buena preparación y a pecho descubierto, decidieron empezar a escalar la montaña y, después de mucho esfuerzo y penalidades, finalmente lo consiguieron. La realidad es muy distinta y sólo con planificación y equipo adecuado y especializado se puede conquistar el objetivo planificado, máxime si éste es complejo.

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:49:43 +0000
La contaminación de los sistemas de información: un problema creciente (30/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=710:la-contaminacion-de-los-sistemas-de-informacion-un-problema-creciente-30122013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=710:la-contaminacion-de-los-sistemas-de-informacion-un-problema-creciente-30122013&catid=172:2013&Itemid=483 En la novela de Ibsen, Un Enemigo del Pueblo se trata un asunto que todavía hoy en día sigue estando, más que nunca, de plena actualidad. Hasta en las películas y series americanas de éxito se sigue tratando el tema desarrollado por Ibsen. En la obra se narra la historia del doctor Stockmann; éste vive en una ciudad balnearia que actúa como motor económico para sus ciudadanos. El doctor es persona de principios y, advirtiendo que el agua del balneario está contaminada, decide denunciarlo encontrándose con la oposición cerrada de todo el pueblo y más especialmente del ayuntamiento, cuyo alcalde, además, es su propio hermano.

Ante esta, en su juicio, sorprendente actitud, Stockmann tendrá que luchar denodadamente para demostrar su tesis y para que se adopten las oportunas medidas para solucionar la situación. La incidencia económica hace muy difícil que se puedan levantar problemas medio ambientales u otros de tipo similar. En general, la gente se tapa los oídos y no quiere saber nada de lo que pueda estar pasando en un momento determinado. En la película "Tiburón" de Spielberg se trata el mismo asunto. Nadie, empezando por el alcalde, quiere cerrar la playa para no perjudicar la temporada de turismo.


En lo que se refiere a los sistemas de información y a su tratamiento informático y telemático, nadie quiere adoptar las medidas que serían necesarias para evitar que los escapes de información sigan produciéndose. Las aguas están contaminadas porque accede a la información quién no debería, pero como el negocio de las páginas web, a través de las cuales se hacen miles de millones de transacciones financieras o de otros muchos tipos, es muy rentable nadie se atreve a terminar con esa contaminación de la información. Se está dispuesto a pagar por los desaguisados que cometen los hackers y crackers antes que tomar el toro por los cuernos y poner orden en la situación actual.

Bien es verdad que el tema de la seguridad de los sistemas de información es muy difícil de resolver. Si la globalidad está afectando a todos los países y sectores, cuando se habla de sistemas de información esa globalidad se hace extrema. Sólo una legislación moderna y contundente con implicaciones penales serias, unos jueces preparados y dispuestos a actuar, una mentalidad preocupada  por la situación de los sistemas de información y una serie de inversiones y desarrollos tecnológicos significativos para garantizar la integridad y la seguridad de los sistemas, es la forma en la que se podrá luchar contra una contaminación de los sistemas, la cual se está extendiendo rápidamente por todo lo ancho del planeta,  y no sólo en el pequeño balneario de la obra de Ibsen.

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:49:00 +0000
Troya (29/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=709:troya-29122013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=709:troya-29122013&catid=172:2013&Itemid=483 "La Iliada" se refiere al asedio de la ciudad de Troya por un ejército griego aliado para vengar el rapto de Elena, la esposa del rey Menelao, por Paris, el hijo menor del rey Príamo de Troya y hermano del valiente Héctor. Entre los aliados se encontraban Ulises, rey de Ítaca, y el héroe Aquiles. Tal vez el hecho más relevante de la novela sea la lucha final entre Aquiles y Héctor; aquel desafió a éste para vengar a su amigo Patroclo. Aquiles vence, mata a Héctor y se hace con el cadáver del troyano para entregarlo como alimento a los perros. Príamo se humilla y se presenta ante Aquiles para pedirle que le devuelva el cadáver de su hijo. El héroe griego cede y le devuelve a su hijo, finalizando así la epopeya.

La historia de Troya finaliza, después de años de asedio, con la conquista de la ciudad. Ésta se realizó por los aliados griegos utilizando el ingenio. El creativo Ulises ideó un enorme caballo de madera, dejándolo como regalo de despedida a los troyanos. De lo que éstos no se dieron cuenta fue de que en el interior del caballo permanecían escondidos unos cuantos griegos.

Cuando los troyanos introdujeron el caballo en la ciudad, después de celebrar la marcha de los griegos y caer borrachos, los griegos salieron del caballo y abrieron las puertas de Troya asesinando a los troyanos y destruyendo la mítica ciudad. Entre los que murieron en la conquista estaba Aquiles, al que Paris destruyó mediante un flechazo que alcanzó al héroe griego en su talón derecho, el único lugar en el que no era invencible porque aunque su madre Tetis quiso hacerle inmortal, sumergiéndole agarrado por el talón en el rio Estigia, no lo consiguió del todo. El agua volvía invulnerable a todo ser sumergido en dicho río. En efecto, el niño se convirtió en invulnerable salvo en lo tocante al talón, el cual no había sido cubierto por las aguas del Estigia.


En el desarrollo de cualquier aplicación informática nunca hay que olvidar la seguridad integral. De poco valdrá implantar una buena aplicación desde el punto de vista funcional si se olvida la seguridad y cualquiera, con un mínimo esfuerzo, puede acceder a cualquier información.

La seguridad de un aplicativo no puede presentar ningún talón de Aquiles. La caída de Constantinopla en un aciago día de 1452 se debió, entre otras cosas, a haber olvidado los bizantinos cerrar la famosa Kerkaporta - un pequeño portillón casi insignificante en la imponente muralla de la ciudad -  por el que los turcos consiguieron entrar en la ciudad.

La revisión de todas las vías por las que se podría saltar la seguridad de un sistema de información debe ser algo prioritario e inexcusable. Cualquier talón de Aquiles puede dar al traste con un sistema de información. No olvidar esta elemental precaución debería ser preocupación y ocupación constante de cualquier directivo informático.

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:48:09 +0000
El desastre de Annual (28/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=708:el-desastre-de-annual-28122013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=708:el-desastre-de-annual-28122013&catid=172:2013&Itemid=483 Annual fue el mayor desastre militar de la moderna historia de España. El rifeño Abd el-Krim - antiguo funcionario de la Administración española en la Oficina de Asuntos Indígenas en Melilla - como consecuencia de la desastrosa estrategia seguida por los generales españoles y, en especial, por el general Fernández Silvestre, amigo de Alfonso XIII, infringió, durante la guerra de África, una derrota espectacular y dramática a los españoles. El 21 de julio de 1921 se produjo el gran desastre. Se estima que fueron masacrados más de 10.000 soldados y mandos españoles. Tantos fueron sus cadáveres que se llegó a decir que los cuervos solo comían de comandante para arriba. Bastantes historiadores concluyeron que como consecuencia indirecta de Annual se produjo la dictadura de Primo de Rivera, la caída de Alfonso XIII, la llegada de la segunda República española, la guerra civil y el franquismo.

Alfonso XIII y su amigo, el general Fernández Silvestre, en contra de la opinión del alto comisionado militar de España en África, el general Berenguer, adoptó una serie de medidas equivocadas e insensatas sin que el ejército español estuviese suficientemente organizado y preparado. Fernández Silvestre decidió avanzar desde Melilla hacia la bahía de Alhucemas. En principio obtuvo una serie de éxitos dejando una serie de puestos que quedaron sin consolidar y no dejando asegurado el suministro de algo tan básico como el agua. Esa falta de consolidación de los aspectos logísticos hizo que los distintos puestos fueran cayendo en manos de los rifeños. Lo más grave de todo fue la retirada española de Annual, que se produjo de formas deslavazada, con el ejército español dividido en pelotones desunidos y descoordinados.

La improvisación, la bravuconería, la chulería, la ausencia de una logística que garantizasen los suministros a las tropas y el error gravísimo de no disponer de la suficiente información de la situación reinante en aquella época ocasionaron la terrible tragedia. Alfonso XIII contribuyó a que Fernández Silvestre, jaleando a su amigo, se lanzase a la conquista de Alhucemas pronunciado la conocida frase: "Olé los hombres".


Algunas conclusiones que podrían sacarse del desastre de Annual son las siguientes:
- Nunca hay que tomar decisiones basándose en calentones y estados de euforia. Toda decisión debe adoptarse bajo el prisma del análisis y de la frialdad. Si no se cuenta con la suficiente información es mejor esperar y no lanzarse a la aventura.
- El mantenimiento de la estructura jerárquica y el evitar el puenteo a la hora de la toma de decisiones es un aspecto que conviene tomar muy en cuenta.
- Los aspectos logísticos son fundamentales a la hora de garantizar el éxito de cualquier proyecto.
- Hay que tener mucho cuidado con los colaboradores con los que hay que contar ante una determinada operación. El efecto Abd el-Krim es muy claro. Conviene recordar que el enemigo estaba dentro de casa. Lo mismo ocurrió con las tropas rifeñas que en principio eran fieles al ejército español pero que se volvieron en contra en cuanto las cosas empezaron a ir mal para España.
- Consolidar las posiciones que se vayan alcanzando es fundamental. Las huidas hacia adelante acaban por pagarse muy caras. Las posiciones no consolidadas acaban por deshacerse como un azucarillo en cuanto se produce el menor contratiempo. Basta recordar el efecto Napoleón y el efecto Von Paúles en las invasiones de Rusia en los siglos XIX y XX.
- Los fracasos ante una determinada operación nunca acaban en sí mismo. Suelen tener consecuencias muy graves a medio y largo plazo. Estas consecuencias suelen ser bastante más graves que las que se producen en la inmediatez de un proyecto fracasado. Antes o después los efectos se acaban pagando durante largo tiempo; o si no, que se lo digan a Alfonso XIII.

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:47:27 +0000
La novela negra y las páginas web (27/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=707:la-novela-negra-y-las-paginas-web-27122013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=707:la-novela-negra-y-las-paginas-web-27122013&catid=172:2013&Itemid=483 La novela negra americana constituye un auténtico género uno de cuyos representantes más distinguidos es El Halcón Maltés, escrita por Dashiell Hammett. Si la citada novela fue cronológicamente la primera del género, El Sueño Eterno, de Raymond Chandler, posiblemente, sea la mejor novela de dicho género. La calidad de los diálogos es insuperable. El cinismo, el descaro, la insolencia, el atrevimiento, la imaginación, surgen a cada momento en todas y cada una de las frases que constantemente se aforan en la novela. El detective Philip Marlowe está inconmensurable y su descaro, desgarro e ironía son todo un icono de las nuevas formas del detective moderno.

El argumento, extremadamente difícil de seguir, tal vez sea lo de menos, lo importante es lo que dicen en los magníficos diálogos, no qué es lo que hacen y para qué lo hacen. Se cuenta que durante el rodaje de la película basada en la novela, ni director ni guionistas sabían quién había sido el asesino de un determinado individuo. Decidieron preguntárselo a Chandler y tampoco el pudo dar respuesta.


Esta novela puede hacernos pensar en el desarrollo de la página web de una gran organización. Pretender diseñar una perfecta estructura e intentar conseguir que todo esté absolutamente sistematizado será un empeño inútil. Lo que hace falta es que la página web proporcione información y permita obtener los servicios que requiere el usuario. La página debe ser atractiva y divertida y tiene que conseguir que una vez en ella el usuario no la abandone. Es obvio que el que quiera leer una historia con una historia y un argumento perfectamente lineal y lógico no debe elegir "El sueño eterno". En una página web tampoco hay que ir con el criterio de entender la sistemática de la página. Lo que hay que conseguir es que atraiga, subyugue, de buenos servicios  y que el usuario quiera volver una y otra vez a ella.

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:46:00 +0000
La desconfianza en los humanos. Gulliver (26/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=706:la-desconfianza-en-los-humanos-gulliver-26112013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=706:la-desconfianza-en-los-humanos-gulliver-26112013&catid=172:2013&Itemid=483 Bajo la apariencia de un cuento para niños, la novela los Viajes de Gulliver, es una sátira mordaz y desenfrenada contra la sociedad y la naturaleza humana. Gulliver pasa de encontrarse en un país entre enanos a un país entre  gigantes.

Todo empieza en Lilliput cuando el buque  de  Gulliver naufraga y éste aparece en la playa atado y rodeado de pequeños hombrecillos. Consigue librarse y comprueba que las flechas que le lanzan no le afectan en nada. Gulliver hace amistad con los hombres de Lilliput y evita que los habitantes de Blefuscu invadan Lilliput. Para ello lo único que hace es darles buenos consejos pero sin utilizar la fuerza.

El autor de la novela se dedica a describir las leyes y costumbres del diminuto reino. Así, por ejemplo se encuentra que es el estado el que educa a los niños y no los padres; o que se premia al que respeta las leyes en lugar de castigar al que las incumple.

Más tarde, en otro viaje, Gulliver  acaba en Brobdingnag, lugar en el que todo tiene un tamaño enorme. El pequeño Gulliver acaba convertido en una especie de muñeco de la hija de la casa. En la corte acaba por ser un mero entretenimiento para las damas de la corte y cuando Gulliver pretende explicar al rey las costumbres de su país, éste desprecia lo que le cuenta por tratarse de un reino de insignificante tamaño.

Al final del libro, en el país de los Houyhnhnms, Gulliver se encuentra con que los habitantes son caballos inteligentes donde prima la razón, la inteligencia y la justicia. Lo más salvaje que conocen los caballos inteligentes son unos seres humanos, llamados yahoos, que aunque les sobre la comida se despedazan por quitárselas unos a otros. En este reino de animales inteligentes no existen palabras como poder, gobierno, guerra, ley, castigo. Los caballos se encuentran incómodos con Gulliver ya que, al menos en apariencia física, se parece a los yahoos, y Gulliver se tiene que alejar del país de los Houyhnhnms.


Swift es un autor absolutamente pesimista que desconfía de los seres humanos fiando más de los animales. Coincide con Arthur Schopenhauer cuando decía: "Cuanto más conozco a los humanos, más quiero a mi perro." La situación que critica tan aviesamente Jonathan Swift sigue estando presente en la actualidad donde, a pesar de la ilustración y del importante avance de la ciencia y de la técnica, los hombres siguen teniendo un comportamiento egoísta y absurdo.

Si hay algo en lo que aún cabe confiar es en el desarrollo de la técnica. Tal vez sólo con su aplicación el hombre comprenderá que su actitud tiene que cambiar radicalmente ya sea por las buenas o por las malas. Lo mejor es que lo haga por el convencimiento sin que se tenga que ver forzado a ello.

¿Acabaremos en una sociedad en la que sólo se pueda confiar en los robots?

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:45:18 +0000
Obama. La elección de un presidente afroamericano (25/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=705:obama-la-eleccion-de-un-presidente-afroamericano-25122013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=705:obama-la-eleccion-de-un-presidente-afroamericano-25122013&catid=172:2013&Itemid=483 Para todos los que defendemos la igualdad de todas las personas y para los que nos consideramos ciudadanos del mundo y que detestamos los privilegios, la exclusividad y los nacionalismos vengan de donde vengan, la elección de Obama como presidente de los Estados Unidos de América supuso un enorme motivo de satisfacción que hizo que volviésemos a creer un poco en la humanidad.

El triunfo de Obama ha constituido un gran paso para el mundo, sobre todo al tratarse de la elección democrática del presidente del país más importante del mundo y del país que tenía una historia significativa de xenofobia y racismo. Es asombrosa la capacidad y flexibilidad de ese gran país para superar atavismos fuertemente enraizados durante muchos años en la población; en Europa hubiera sido muy difícil superar situaciones similares al triunfo de Obama.

Hay quién dice que cuando se podrá auténticamente medir si de verdad se ha superado el racismo es cuando sea elegido un presidente de los EEUU que además de ser color sea poco o nada inteligente. Por el momento está demostrado que se ha dado el importante paso de que se haya elegido a un presidente de color muy inteligente; ya veremos si se supera la prueba de fuego de que algún día los americanos elijan a un presidente de color que además sea una tanto limitado. Desde luego presidentes blancos limitados sí los ha habido. Ahora bien, en cualquier caso, lo importante es ir avanzando y el fenómeno Obama es algo que era difícilmente esperable, por no decir increíble, no hace muchos años.  


Lamentablemente, parece que en España está ocurriendo algo bastante distinto. En lugar de avanzar se ha retrocedido. Hace años, el acceso al funcionariado era una vía que, aplicando los principios de mérito y capacidad, funcionaba bastante bien y muchos ciudadanos sin amistades ni parentesco con los poderosos podían acceder a trabajar en la Administración Pública. Todos los años se convocaban oposiciones a los distintos cuerpos y los nuevos egresados de la universidad, de la enseñanza secundaria o de la formación profesional podían, mediante el estudio y el esfuerzo, ingresar en la Administración.

Ahora las oposiciones libres han desparecido prácticamente; ya no se puede acceder al funcionariado. El argumento para no convocar oposiciones es que no hay crédito y que hay que recortar gastos a costa de lo que sea. Donde no hay recortes es en las empresas públicas en las que se puede contratar a amigos y parientes sin ningún problema. No hay dinero para nuevos funcionarios a través del sistema de oposiciones libres y trasparentes, pero sí hay dinero para contratar a asesores, a amigos y a parientes a través de empresas públicas. Es decir, el mundo al revés. Las comunidades autónomas y los ayuntamientos son los que han dado ejemplos clamorosos de la lamentable forma de actuar en la contratación de personal para las administraciones públicas. En una entrevista en televisión, la actual alcaldesa de Jerez ponía de manifiesto que cuando ella llegó a la alcaldía se encontró con que de los 2.000 funcionarios con que contaba el ayuntamiento 400 eran hermanos; desde luego todo un récord difícil de igualar; el nepotismo sigue estando más presente y más fuerte que nunca en España.   

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:44:28 +0000
La Infanta Margarita de Velázquez (24/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=704:la-infanta-margarita-de-velazquez-24122013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=704:la-infanta-margarita-de-velazquez-24122013&catid=172:2013&Itemid=483 No es fácil, en muchos casos, captar las auténticas ventajas que puede ofrecer un determinado producto o servicio y por ello hay que dedicar una especial atención a la realización de un fino análisis para determinar su auténtica valía y, sobre todo, para establecer que partes del producto o servicio son las más sobresalientes, novedosas y capaces de mejorar nuestra organización.
No podemos fiar de que el producto venga avalado por una buena firma porque, si bien ello nos dará una cierta garantía, también es cierto que puede haber partes o componentes del producto que carezcan de interés. Recuerdo hace varios años que, visitando en el Prado la más importante exposición que nunca se haya hecho sobre Velázquez, estaba contemplando el más conocido retrato de la infanta Margarita, más tarde emperatriz de Alemania, y escuché el comentario de dos visitantes al mencionado cuadro cuando señalaban que la mayor virtud del retrato era la maravillosa expresión del rostro de la infanta. Permanecí unos minutos más ante el cuadro y una vez que los mencionados visitantes ya se habían alejado, llegaron otros dos visitantes, uno de los cuales era un famoso crítico y erudito velazqueño, el cual comentó a su amigo que lo más valioso del cuadro y donde se veía la impronta del genio sevillano era en el traje de la infanta y en el famoso pañuelo blanco que destacaba transparente sobre la falda roja de la infanta. A continuación, añadió, que la cara no tenía mucho valor y que sería obra de algún discípulo del taller. En el mismo sentido se puede señalar que hay ensayos eruditos que justificaron la calidad de las «Hilanderas» a partir de las medidas áureas y matemáticamente perfectas del ojo de buey que estaba en el cuadro hasta que se descubrió que el famoso ojo de buey fue un añadido del siglo XVIII. Hoy este añadido, hace ya bastantes años, ya no está en las «Hilanderas»


Estas enseñanzas me han resultado siempre muy válidas para tener siempre cuidado en ser capaz de valorar lo que tiene un auténtico interés y saber separar el trigo de la paja y la ganga de la mena. Sólo el que permanece en un constante reciclado tecnológico podrá evaluar con acierto que es lo que vale en un determinado producto, distinguiendo la hojarasca que, en la mayoría de los casos proporciona el marketing, de lo auténticamente valioso.
Un ejemplo de lo que parecía que era un producto cuando se anunció y de lo que en realidad ha sido lo tenemos con el network computer. Cuando fue anunciado parecía que iba a acabar en 6 meses con los ordenadores personales y ocho años después se ha desvanecido como los viejos militares según la famosa frase del general Mc Arthur. Adams Scott, el perspicaz creador de Dilbert, hablando del network computer, decía que: «es bla, bla, bla, Java, bla, bla, asalto a Microsoft, bla, bla, sin disco duro, bla, bla, Larry Ellison». (1)
Cuando se está atento a todas las novedades que surgen en el mercado TI y se observan sus funcionalidades se está en la misma situación que el experto en arte que con una sola ojeada sabe distinguir un Goya de un Vicente López o un Velázquez de un Juan Bautista del Mazo.

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:43:44 +0000
Historia de la ciencia y de la técnica (23/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=703:historia-de-la-ciencia-y-de-la-tecnica-23122013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=703:historia-de-la-ciencia-y-de-la-tecnica-23122013&catid=172:2013&Itemid=483 La historia de la ciencia y de la técnica ha condicionado la historia del mundo y de todas las sociedades. Frente a lo que quieren creer muchos pensadores la realidad es que la ciencia y la técnica son los que verdaderamente mueven al mundo. Marx decía que la economía es la que condicionaba todo pero no es así. Lo que condiciona todo son los descubrimientos científicos y sus derivados los inventos prácticos surgidos del conocimiento científico.

En la historia de la humanidad nos encontramos con miles de ejemplos en que la técnica lo ha condicionado todo. La Segunda Guerra Mundial la acabaron ganando los aliados occidentales no porque fueran los buenos y los nazis los malos, sino porque los americanos descubrieron antes la bomba atómica que los alemanes y japoneses; si la hubieran descubierto primero éstos últimos la historia hubiera sido muy distinta.

Donde todavía los descubrimientos han sido muy parcos es en lo que se refiere al propio cuerpo humano. Sólo en estos últimos tiempos se está empezando a avanzar en este campo. En la novela de Mary Shelley, Frankenstein, es donde se plantea con más intensidad el tema de las implicaciones que la técnica puede tener sobre el propio hombre.

Es altamente curiosa la génesis de una tan exitosa novela como Frankenstein. Durante 1816, como consecuencia de la erupción del volcán Tambora, no hubo prácticamente estío en el hemisferio norte. En ese verano el poeta Percy Shelley y su mujer hicieron una visita a su amigo Lord Byron, que en ese momento vivía en Villa Diodati, en Suiza. Sin poder hacer excursiones a causa del pésimo tiempo, a Byron se le ocurrió retar a sus dos amigos y a su médico personal, John Polidori, para que cada uno escribiera un cuento de terror. Frakenstein fue el cuento que escribió Mary Shelley. Se considera a la novela Frankenstein como la primera novela de ciencia ficción de la historia.

El argumento de la novela se refiere al joven doctor Frankenstein el cual decide fabricar un ser vivo a partir de trozos de cadáveres obtenidos en sepulturas. Después de seleccionarlos y ensamblarlos consigue dar vida al monstruo a través del chispazo producido en una diabólica máquina de su creación. Asustado del monstruo que ha creado huye y el terrible ser, en venganza por el rechazo que detecta en los hombres, comete asesinatos y, en especial, el de su pequeño hermano William. Dispuesto a acabar con el monstruo, Victor se dedica a perseguirle pero, antes de lograrlo, muere en los hielos del Ártico. Al final, el monstruo también decide autodestruirse.


¿Se puede considerar a Frankenstein como una obra en que la tesis fundamental es el peligro de perversión que puede ocasionar el desarrollo de la ciencia y de la técnica? Si Mary Shelley ya planteó este problema cuando aún el desarrollo científico no había llegado ni de lejos al que actualmente se tiene, imaginemos las perversiones que el desarrollo de la ciencia y de la técnica podrían ocasionar.

Que los nuevos inventos pueden ocasionar tragedias es algo muy cierto, pero, en contrapartida, también pueden traer, y han traído,  muchos beneficios. Se puede asegurar que todo lo que se pueda descubrir teóricamente, acabará siendo hecho realidad en uno u otro lugar del mundo. No se puede poner puertas al campo. La ciencia y la técnica deben ser encauzadas de forma adecuada pero nunca prohibidas. Intentarlo será imposible.

La informática y las telecomunicaciones han experimentado un desarrollo espectacular. Las aportaciones que se han conseguido gracias a estas tecnologías han ocasionado bienes inimaginables hace sólo unos años. Sin duda el saldo es altamente positivo y continuar su desarrollo es imprescindible. Hay que controlar al monstruo pero no destruirlo. Además, aunque se intentase, sería imposible conseguirlo.

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:42:46 +0000
Las epidemias (22/12/2013) http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=702:las-epidemias-22122013&catid=172:2013&Itemid=483 http://dintel.org/index.php?option=com_content&view=article&id=702:las-epidemias-22122013&catid=172:2013&Itemid=483 Las epidemias siempre han sido, al menos hasta estas últimas décadas, uno de los motivos que ha provocado más alarma y terror entre los ciudadanos. Baste con recordar la epidemia de la peste negra que se extendió por casi toda Europa en el siglo XIV y que tuvo su mayor virulencia entre los años 1347 y 1353. Como consecuencia de la peste negra se estima que murieron más de 25 millones de personas, un tercio de la población europea de la época.

En la novela Muerte en Venecia, Thomas Mann describe los absurdos en que se incurrió como consecuencia de la peste que asoló Venecia a comienzos del siglo XX. Muerte en Venecia es la historia del compositor Gustav von Aschenbach quién huye de sus desgracias: la muerte de su hija y la separación de su mujer. Para ello se retira al Lido de Venecia donde conoce a un joven polaco de gran belleza por el que siente un amor platónico. La novela es la crónica de la huida de la propia vida y de la decadencia de un ser humano, solitario, complejo, culto, tímido, pasional y torturado por sus circunstancias personales. La decadencia del protagonista se ve reforzada ante el contraste con la juventud y esplendor del joven Tadzio, hijo de una aristocrática dama polaca que veranea con sus hijos en el Lido.

En la novela se describe también una epidemia de cólera en la que la desinformación es total y el miedo cunde entre los venecianos y los viajeros sin saber qué hacer ni cómo actuar. Al final de la novela, la salud de Aschenbach decae y el protagonista muere en la inacción total contemplando a su amado Tadzio.


La novela da pié para reflexionar sobre la forma de gestionar acertadamente una situación problemática que no admite espera. La descripción de la epidemia es ejemplo paradigmático de actuación equivocada, llevando al desastre a los afectados por la misma.  Se hace patente el ocultismo y la rumorología sin que nadie esté dispuesto a actuar. La actitud más común de no pocos profesionales es la de impedir reaccionar a tiempo cuando se presentan situaciones críticas. Si éstas se afrontasen con orden y diligencia se resolverían mucho mejor; sin embargo, dejándolas pudrir acaban por deteriorar la situación severamente.

Si se detecta un problema hay que proceder a reflexionar de inmediato en la forma de cómo resolverlo, sin adoptar la nefasta y tan extendida actitud de dejar que el tiempo solucione el problema, lo cual no ocurrirá nunca. La inacción, la parálisis y el esperar que todo se solucione por si sólo esperando que, como en la novela, alguien resolverá la situación, nos conducirá, antes o después y más bien antes, al desastre. Detectada una situación problemática hay que ponerse a resolverla de inmediato, dotando los medios oportunos y sin esperar a que el problema se agrave.

Esta consideración es especialmente importante en el caso de los centros informáticos en los que, ante el surgimiento de una incidencia por poco importante que sea, hay que actuar de inmediato para solucionarla lo antes posible. Las incidencias de los sistemas automatizados de información tienden a degenerarse a una velocidad y aceleración notables por lo que la rapidez de reflejos en reaccionar es extremadamente importante. Para actuar de inmediato en las emergencias es indispensable el tener previsto en una determinada instrucción quienes son los responsables de la actuación y cómo tienen que afrontar el problema en función de su naturaleza. La improvisación sólo llevará al caos.

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secretec@dintel.org (Fundación DINTEL) 2013 Tue, 29 Oct 2013 16:42:02 +0000