Iván IV Vasilievich, conocido por Iván el Terrible, fue, junto Catalina la Grande y Pedro el Grande, uno de los tres zares icónicos de la Rusia imperial. Nació en 1530 y murió, a los 54 años, en 1584. Muchas e importantes fueron las acciones realizadas por Iván el Terrible; cabría destacar la nueva organización y centralización de Rusia, la conquista de Siberia, el establecimiento de un código penal de nueva planta, la aniquilación de la organización feudal del país con el desmantelamiento de los boyardos, la alta nobleza rusa, la creación de la Oprichnina, la guardia personal del zar y la policía estatal, integrada por la nobleza menor, la destrucción de la Orden de los Caballeros Teutónicos y la creación de unos estados generales propiciando una cierta participación popular.

Su perfil personal es complejo; hombre colérico y extremadamente cruel se ganó a pulso el título de Terrible. Una de sus aficiones consistía en arrojar perros al vacío desde la torres del Kremlin. Fue un auténtico psicópata y una personalidad bipolar capaz de cometer las más terribles crueldades, sobre todo a partir de 1530, después de la muerte de su primera y más destacada esposa, Anastasia Románovna Zajárina. Tuvo 8 esposas y se cuenta que desfloró a más de mil vírgenes, matando a los descendientes engendrados de dichas relaciones. En un acceso de crueldad asesinó a bastonazos a su hijo mayor el zarevich Iván. Según cuentan, su crueldad y locura se debió al tratamiento con mercurio de la sífilis que padecía.

Fue un hombre corpulento y musculoso, con un impresionante aspecto físico. También fue hombre culto con gran afición a la lectura. Durante su niñez, después de que su madre fuese asesinada por los boyardos, vivió despreciado y recluido miserablemente en el Kremlin, lo que, sin duda alguna, contribuyó a su cruel carácter.

A su muerte en 1584 le sucedió su segundo hijo Fiódor, cuyo débil carácter hizo que se convirtiera en un títere de los boyardos.

La centralización es una medida imprescindible si se quiere que las organizaciones funcionen adecuadamente. Además, esta idea se ve reforzada por las facilidades que proporcionan en el momento actual los sistemas y tecnologías de la información y las comunicaciones. Sólo mediante organizaciones centralizadas se pueden montar sistemas de información auténticamente eficientes y sólo se podrán montar sistemas informáticos eficientes si se cuenta con organizaciones centralizadas.

Hay muchos ejemplos de lo señalado. La gestión de la recaudación y de las pensiones de la Seguridad Social es altamente eficiente gracias a la centralización de su organización y procedimientos. Ello ha hecho, por otra parte, que se haya podido montar una informática centralizada con un alto nivel de eficiencia. Si se hubiese decidido trasferir a las comunidades autónomas la gestión de la recaudación y de las pensiones de la Seguridad Social, lo que estuvo a punto de ocurrir en no pocas ocasiones, no cabe la menor duda que, ante la actual crisis, las pensiones no se habrían podido pagar.

Lo mismo podría predicarse de los procedimientos y organización de la gestión tributaria del estado. Gracias a ello se ha podido desarrollar también una gestión eficiente de su informática lo que habría sido imposible sin su centralización.

A título contrario, las ineficiencias de la informática de la justicia y de la sanidad en España se deben a su dispersión organizativa y procedimental. En el campo de la sanidad, salvo alguna honrosa excepción, la informática se gestiona a nivel de hospital con lo que supone, por ejemplo, la imposibilidad de un modelo integrado de historias clínicas. A todo lo más que se puede llegar es a la gestión a nivel central de la informática de cada una de las comunidades autónomas, pero en absoluto a la de todo el estado. En la situación actual nos encontramos, como mínimo, con 17 informáticas distintas lo que implica un coste desmesurado y un elevado nivel de irracionalidad e ineficiencia.

La experiencia nos está demostrando que un cierto jacobinismo centralista no nos vendría nada mal.